Голландцам – льготы, шведам – дружный коллектив

Особенности государственной мотивации

Мотивация – неотклонимый инструмент управления персоналом. Она является одним из основных моментов, определяющих дела меж сотрудниками и компанией. В Рф принято считать, что наилучшая заслуга за труд – средства. Но наилучшие западные практики демонстрируют, что таковой подход не является единственно верным.

На сегодня существует огромное количество мотивационных теорий о Голландцам – льготы, шведам – дружный коллектив том, каким образом следует поощрять персонал. Применение этих теорий и подходы к мотивации труда, сделанные забугорными учеными, в Рф и на Западе имеют свои аспекты.

На Западе неувязка мотивации персонала понимается еще обширнее, чем в Рф. В нашей стране принято считать, что человек трудится только ради средств. Естественно, вопрос о заработной плате Голландцам – льготы, шведам – дружный коллектив должен стоять на первом месте, ведь только очень редчайшие энтузиасты работают за идею. Но если компания предоставит собственному сотруднику возможность посещать корпоративные курсы по исследованию зарубежного языка либо абонемент в бассейн, то, очевидно, работник с огромным наслаждением воспользуется этим предложением, а его лояльность повысится.

Кроме денежной Голландцам – льготы, шведам – дружный коллектив стороны, за рубежом приметная роль отводится нематериальным методам мотивации. Западные менеджеры по управлению персоналом издавна сделали вывод о том, что сотрудники – основная ценность компании, их необходимо холить и лелеять, ведь от трудоспособности коллектива зависит фуррор конторы.

Как смотрится мотивация по-иностранному, и чему уделяют наибольшее внимание за рубежом?

Пряники по-американски

Соединенные Штаты Голландцам – льготы, шведам – дружный коллектив Америки – идеологи современных способов ведения бизнеса. Они являются родоначальниками таких понятий как «HR» и «Внутрикорпоративная культура». В 60-е гг 20 века в США были разработаны главные механизмы работы с человечьими ресурсами, системы вещественной и нематериальной мотивации, методы увеличения лояльности служащих.

Фактически все южноамериканские компании, кроме системы вознаграждений Голландцам – льготы, шведам – дружный коллектив, предоставляют своим сотрудникам мед страхование за счет компании, программки увеличения квалификации, корпоративные обеды и почти все другое. К примеру, компании IBM и AT&T в ответ на конфигурации демографической ситуации в стране разработали и удачно реализовали так именуемые семейные программки. Большая часть служащих этой компании – старые люди до 40 лет., у Голландцам – льготы, шведам – дружный коллектив многих из которых есть мелкие малыши. Управление компанией предоставляет этим работникам возможность работать по гибкому графику, помощь в подборе нянь, корпоративные детские сады и ясли, также организует празднички для служащих с детьми.

Огромное внимание америкосы уделяют и увеличению квалификации собственных работников. В каждой из вышеупомянутых компаний издержки на все Голландцам – льготы, шведам – дружный коллектив виды обучения составляют фактически 800 млн баксов в год. Обучение, по воззрению янки, содействует увеличению персональной трудовой отдачи и повышению прибыли компании.

А вот какая практика применяется в наикрупнейшей американской компании Walt Disney Co.: на центральной улице «Диснейленд-парка» окна кафе посвящают более ценным сотрудникам.

Мало о французах

Французы не то чтоб Голландцам – льготы, шведам – дружный коллектив не обожают работать – они просто предпочитают не перерабатывать. Об этом свидетельствует 35-часовая рабочая неделя, утвержденная в большинстве французских компаний. И это невзирая на то, что в почти всех странах Евросоюза рабочая неделя составляет 40 часов.

К дополнительному вниманию к собственной персоне со стороны компании французы относятся как к чему-то само Голландцам – льготы, шведам – дружный коллектив собой разумеющемуся.

Фактически 69% обитателей Франции считают наилучшей нематериальной мотивацией скользящий либо гибкий график работы, прямо до фриланса.

Более необходимыми французы считают мед и соц страхование за счет компании, также помощь в выплате кредитов. Обширное распространение во Франции получило и корпоративное питание.

Кстати, дополнительное образование и увеличение квалификации Голландцам – льготы, шведам – дружный коллектив за счет работодателя французам совсем не любопытно, хотя многие компании и стараются внедрять бессчетные обучающие программки. Этим славятся авто компании Рено и Peugeot.

Японская стабильность

«В первую очередь служи императору и стране, во вторую – собственной компании, в третью – собственной семье, позже можешь уделить внимание для себя самому», - этот основной принцип психологии японского Голландцам – льготы, шведам – дружный коллектив общества идет еще из эры феодализма. Данный посыл находит отражение и в современной корпоративной культуре Страны восходящего солнца.

В Стране восходящего солнца человек устраивается на работу на всю жизнь. Будучи в один прекрасный момент принятым в компанию, японец остается там прямо до официального выхода на пенсию. Компания Голландцам – льготы, шведам – дружный коллектив, в какой работает спец, становится фактически 2-ой семьей. Как следует, нематериальная мотивация служащих осуществляется по психической схеме «отец-сын», где папой выступает компания, а отпрыском – сотрудник.

Компания содействует получению кредита, а часто и сама беспроцентно кредитует собственных служащих. Также компания берет на себя все расходы в случае дорогостоящей учебы Голландцам – льготы, шведам – дружный коллектив работника и его деток. Многие японские компании финансируют семейные торжества собственных служащих – женитьбы и юбилеи, также организуют спортивные мероприятия. Некие предприятия предоставляют жилище своим сотрудникам.

Интересно, что в неких японских корпорациях приветствуются браки меж сотрудниками. Таким макаром компания еще посильнее привязывает спеца к рабочему месту – в данном случае работа становится фактически Голландцам – льготы, шведам – дружный коллектив домом.

Обеспечивают высшую мотивацию к труду широкие способности карьерного и проф роста. Увеличения могут быть малозначительными, но их регулярность отлично мотивирует служащих.

Голландцам – льготы, шведам – дружный коллектив

В Нидерландах главная роль, которая определяет заинтригованность и трудовую активность работников, отводится льготам и компенсациям.

Если у сотрудника появилась необходимость в Голландцам – льготы, шведам – дружный коллектив консультации доктора, то компания предоставляет собственному сотруднику два оплачиваемых часа – в течение которых он может расслабленно отправиться в поликлинику. А если подчиненный в течение 3-х месяцев отсутствовал на работе – к примеру, по заболеванию, - то он получает один дополнительный оплаченный денек отдыха.

А вот в Швеции главными ценностями являются дружба, партнерство Голландцам – льготы, шведам – дружный коллектив и коллектив. На втором месте в рейтинге ценностей у шведов стоит увлекательная работа, и только на седьмой позиции – размер зарплаты. На сегодня многие шведские компании разрешают своим сотрудникам работать дома.

Вспять в Русский Альянс?

В СССР были обширно всераспространены выплаты на питание, стандартными являлись такие льготы, как Голландцам – льготы, шведам – дружный коллектив бесплатные путевки в доме отдыха и санатории. В текущее время многие русские компании фактически не уделяют внимания своим сотрудникам, не стараются удержать их, считая, что неподменных профессионалов нет. Русские компании часто употребляют в качестве мотивации ужас – служащих стращают понижением заработной платы, увольнением. За рубежом такое неприемлемо.

Задания к тексту:

1. Проанализируйте текст

2. Как Голландцам – льготы, шведам – дружный коллектив забугорный опыт может быть применен при мотивировании (стимулировании) работников русских компаний?


gollandskoe-iskusstvo-xvii-veka.html
gollivud-freda-brajt.html
golod-1932-1933-gg-v-ukraine-referat.html